いま、多くの会社で 新入社員の育成と職場定着 が、人材開発マネジメントの緊要な課題として取上げられています。若手の獲得競争が激しくなり採用コスト（費用と労力）が増す中で、入社後短期間で退職する多くの新入社員がいることや、上からの“指示待ち”社員のままでいつまでもいることは、会社にとって大きな負担となっています。
　以前の職場に見られた、上司と部下、先輩と後輩という人間関係を通じてなされてきた新入社員の定着と育成の働きを、現在の職場に期待することは困難なようです。日常業務に忙殺されて周囲の人への関心を持つ余裕を失った社員や成果主義の浸透に伴い個人主義的に振る舞うようになった社員の増加がその背景にあります。こうした中、職場の先輩社員に新入社員の面倒をマンツーマンでみる役割を与えるという仕組み・体制をとる会社が多くなってきています。新入社員を職場につなぎとめると同時に、“自ら考え、行動する一人前の社員”に育てるという役割を先輩社員に担わせているのです。

　こうした先輩社員が新入社員の指導育成を効果的に行うには、

・指導育成の目的や育成担当としての役割を理解し（育成意識）、 ・指導育成に前向きで、やる気をもち（育成意欲）、 ・何を、どのように指導育成すればよいかを知っていて（育成知識・スキル）、 ・いつまでに、何をどの程度まで育成するかという見通しを持っている（育成計画）

　ことがキーになってきます。

　このメンター養成セミナーは、育成担当者がこうした点についての理解を深め、習得を進めるために企画したものです。

　

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