株式会社 経営開発協会 シミュレーション研究所 シミュレーションメソッドを使用した教育研修を40年にわたって実践、30万人以上の方々が受講されています。これからも企業の人材育成をお手伝いしていきます。
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ピラミッド製造シミュレーション研修 (PYRAMID PRODUCTION SIMULATION)
会社と仕事の仕組みが体験的に学びとれる、面白くて分りやすくて役に立つシミュレーション研修です!
 企業(工場)活動とはどういうものか、仕事とはどういうものか、大切にすべきことは何か、どうすればうまくいくのか、など企業人として知っておきたいことは様々にあります。こうしたことを正しく理解するためには、種種の活動を実地で経験し、学びとることが最もよい方法でしょう。しかし、時間的、物理的などの様々な制約で実地経験は不可能であることが多いものです。
 この研修では、企業活動の模擬(シミュレーション)体験を通して、企業活動の仕組み(Q・C・D・Sやチームワーク など)の深い理解を導きます。さらに、学んだことの日常業務への反映を促します。

*「ピラミッド製造シミュレーション研修」は(株)経営開発協会シミュレーション研究所のオリジナル研修です。
  模倣、類似のものが販売されておりますが、弊社とは一切関係ありません。


期待される研修効果

  1. 企業(工場)の仕組みや仕事の流れを理解できます。
  2. ものづくりの大変さとやりがいを体験できます。
  3. 品質管理(Q)、コスト(C)、納期(D)、安全(S)の大切さへの気づきが深まります。
  4. 損益計算のしくみや利益管理の方法が理解できます。
  5. 役割を果たすことやチームワークの重要性、リーダーシップの効果を認識できます。
  6. 創意工夫や計画(生産会議、仕事の段取り)の大切さを体験できます。
  7. 企業の社会的責任(収益性、公益性、公共性)を果たすことの重要性がわかります。
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研修の概要

(1)
6名1チームのピラミッド製造会社を数社つくり、製品の設計、材料の仕入れから製造販売、決算までの企業活動を模擬的に体験しながら、経営競争を行う。
→ (2)
特殊鉄板(現実には画用紙)を購入し、これを切断、溶接して製品「ピラミッド」(四角錘)を製造する。
→ (3)
発注会社に良品(規格、検査基準に合格したもの)を発注数、納期までに納入しなければならない。
  ↓
(6)
販売の結果は損益計算書で評価し、その原因を分析するとともに、他社とは経常利益を競う。
→ (5)
工場長のリーダーシップの下にチームワークを発揮して製造にあたる。
→ (4)
品質検査で不合格になれば、割り増しコストをかけて再納入することが求められる。
↓  
(7)
製品設計図や材料購入量の決定、材料取り、各人への作業配分、製造作業の工夫改善、流れ作業のレイアウト、品質検査、納入、予算化などの要素がうまくかみ合わないと、競争には勝てない。

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研修の特長

誰もが夢中になる演出
知恵を出し合って設計し、手作業で製品(ピラミッド)を作り、納期内に納入させるなど実際の企業活動さながらの臨場感があり、楽しく夢中になって参加することができる構成・演出になっています。
完成された体験学習方式(行動することにって自ら学ぶ・気づく)
体験学習プロセス( Do-See-Think-Plan )をしっかり押さえ、体験を深い洞察に導き、学習の効果が単なる知識にとどまらず意識の部分にまで及びます。
高い汎用性
「経営」の要素が随所にちりばめられており、新入社員から監督者までいろいろな目的・ねらいに応じて適用することが出来ます。


受講された方々の声
「良い品質とは、作り手ではなくお客様が決めるもの」という言葉がとても心に残った。
仕事のサイクルを事実にもとづき繰り返し回すことで、問題が発見され、改善されることを実感した。
会社全体として“儲け”の出方をみたので、経常利益や営業利益などの考え方がよく分った。
QCDSを究めることに終わりがないことが身にしみて分った。
チームとしての仕事には、他者の考えを聞き咀嚼し、自分の考えを述べ理解させ、全員で役割や行動を決定することの重要性を学んだ。

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第11回「ピラミッド製造シミュレーション研修」 認定インストラクター ブラッシュアップ交流会 開催報告

 去る6月29日(金)、川崎重工業株式会社 精密機械・ロボットカンパニー 西神戸工場(神戸市西区)に於いて、第11回「ピラミッド製造シミュレーション研修」認定インストラクター ブラッシュアップ交流会を開催致しました。
 今回は、産業用ロボット生産において50年の歴史を誇る川崎重工業様の工場見学を通じ、AI・ロボット化社会の到来と私達の関わり方について考えることも1つの目的と致しました。
 簡単ですが、以下にご報告申し上げます。



  1. 開会の挨拶
    ◇(株)経営開発協会シミュレーション研究所 代表 横山 弘実

  2. 西神戸工場 概要紹介とロボットショールーム見学
    ◇川崎重工業株式会社 精密機械・ロボットカンパニー
    https://robotics.kawasaki.com/ja1/xyz/jp/1803-02/


  3. 「PPS研修」活用事例報告と情報交換
    ◇研究テーマ:「AI・ロボット社会の到来とピラミッド製造シミュレーション研修」

  4. 懇親会


以上
【参加して頂いた皆様のご感想】
■ 会社だけで研修を行っているといろいろな疑問点が出てくるので、この機会に疑問を解消できたことが
   一番よかった。
■ 型紙は重要ではあるものの精度を出すのは難しいと思っていたが、今回事例として見せていただいたも
   のは良い精度が出そう。一度作ってやってみたいと思う。
■ 「理念教育、信念教育がとても大切である」と横山社長が言われていたが、その言葉も頭を離れない。
   当社もやっているが、もう少し工夫が必要と感じた。
■ 皆さんとの意見交換やPPS研修レポートを通して、育成に対する皆さんの熱い気持ちが伝わってきた。
   弊社も「負けないよう頑張らなければ」と思いを新たにした。
■ 活動事例報告会での情報交換では他社の講師の方々の「生の声」をお聞きすることができ皆さんが疑問
   に思っておられることやその改善策などのお話の中で、自分自身の振り返りと共に、色々と刺激を受
   けて今後の活動への励みになった。
■ 働き方改革法案の成立のタイミングでのロボットカンパニー様のショールーム見学と併せてPPS研修の
   役割についての検討会において、自身の視野の拡大とこの研修実施の意義や根幹にあるものを再確認
   することができて良かったと思う。




*ご参加下さった皆様、ありがとうございました。
 また、本来ご専門の油圧機器ではなく、ロボットショールームをご案内頂いた
 川崎重工業の平野様、大塚様、大変お世話になりました。

 皆様、今後ともご支援・ご協力賜りますよう宜しくお願い申し上げます。

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