企業（工場）活動とはどういうものか、仕事とはどういうものか、大切にすべきことは何か、どうすればうまくいくのか、など企業人として知っておきたいことは様々にあります。こうしたことを正しく理解するためには、種種の活動を実地で経験し、学びとることが最もよい方法でしょう。しかし、時間的、物理的などの様々な制約で実地経験は不可能であることが多いものです。
　この研修では、企業活動の模擬(シミュレーション)体験を通して、企業活動の仕組み（Ｑ・Ｃ・Ｄ・Ｓやチームワーク　など）の深い理解を導きます。さらに、学んだことの日常業務への反映を促します。

紀ノ国屋株式会社様（2007年12月掲載） 東洋紡績株式会社様（2007年11月掲載） セイコーウオッチ株式会社様（2007年10月掲載） ＮＥＣプロサポート株式会社様（2007年9月掲載）	株式会社大戸屋様（2007年8月掲載） 日本ビクター株式会社様（2007年7月掲載） 帝人株式会社様（2007年6月掲載） アルプス電気株式会社様（2007年5月掲載）

＊「ピラミッド製造シミュレーション研修」は（株）経営開発協会シミュレーション研究所のオリジナル研修です。
　 模倣、類似のものが販売されておりますが、弊社とは一切関係ありません。

1. 企業（工場）の仕組みや仕事の流れを理解できます。
2. ものづくりの大変さとやりがいを体験できます。
3. 品質管理（Ｑ）、コスト（Ｃ）、納期（Ｄ）、安全（Ｓ）の大切さへの気づきが深まります。
4. 損益計算のしくみや利益管理の方法が理解できます。
5. 役割を果たすことやチームワークの重要性、リーダーシップの効果を認識できます。
6. 創意工夫や計画（生産会議、仕事の段取り）の大切さを体験できます。
7. 企業の社会的責任（収益性、公益性、公共性）を果たすことの重要性がわかります。

知恵を出し合って設計し、手作業で製品（ピラミッド）を作り、納期内に納入させるなど実際の企業活動さながらの臨場感があり、楽しく夢中になって参加することができる構成・演出になっています。

体験学習プロセス（ Do-See-Think-Plan ）をしっかり押さえ、体験を深い洞察に導き、学習の効果が単なる知識にとどまらず意識の部分にまで及びます。

「経営」の要素が随所にちりばめられており、新入社員から監督者までいろいろな目的・ねらいに応じて適用することが出来ます。

どんなことをするの？何を学ぶの？体験学習とはなに？などなど、少しでもお知りになりたい方は是非、紹介プログラムをご体験下さい。

ピラミッド製造シミュレーション研修は、参加者が自ら”行動することによって学ぶ”という体験学習スタイルの集合研修です。 そのため、研修のご紹介も、単に講義のような一方通行形式でなく、実際に研修の一部を、”行動することによって知って”いただきたいと思います。

研修のエッセンス、さわりを実体験していただければ、なるほどこういうねらい、内容、運びなのかと十分にご理解いただけると思います。

　2010年6月28日（月）総評会館（東京都千代田区）にて、第3回「ＰＰＳ研修認定インストラクターブラッシュアップ交流会」を開催致しました。二十数年来続けて参りました「ＰＰＳ研修インストラクター研究大会」は、2008年にインストラクター認定制度を改訂したことに伴い、インストラクター皆様の後方支援として趣旨を変え、今年で３回目を迎えました。
　今年はオブザーブ参加の方を含め、新人インストラクターからベテラン陣まで、１０社１３名の方々にご参加頂きました。簡単ですが、以下にご報告させて頂きます。

　活用事例報告では、「生産がうまく行ってないチームにどうアドバイスするか？」「品質基準をどう説明するか？あるいはしないのか？」など、実施した際、対処に困ったことや疑問に思ったことを題材に、情報交換を行いました。また、今年はゆとり教育の第一世代が入社したこともあって、最近の新入社員の傾向と対策にも議論が及びました。皆様に積極的にご発言頂き、実り多い会となりましたことをお礼と共にご報告させて頂きます。

PPS研修開催申請及び報告書 　　　　 改善提案書

　

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